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發(fā)表于 2019-05-14 德普特電子
1、什么是管理委員會？
為快速建立以生產(chǎn)制造為中心的樓層管理團(tuán)隊(duì)；整合生產(chǎn)、工程、品質(zhì)和PMC等各部門資源。
經(jīng)公司高管團(tuán)隊(duì)討論決定成立以樓層為單元的管理委員會，并設(shè)立樓層管理委員會主任和委員，同時(shí)，品質(zhì)部在執(zhí)行過程中需保持品質(zhì)監(jiān)督執(zhí)法的獨(dú)立性。
2、車間管理核心內(nèi)容
1、成立對應(yīng)樓層管理委員會，并設(shè)立樓層管理委員會主任和委員，定指標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任人：
當(dāng)前手機(jī)液晶屏整個(gè)行業(yè)處于下降的態(tài)勢，然而德普特電子是處于一個(gè)上升的走勢。眼前國際形勢風(fēng)云變幻，德普特電子也在挑戰(zhàn)中去發(fā)現(xiàn)不足并不斷完善，制定新制度，逆流而上，為每位德普特家人負(fù)責(zé)！所以，車間管理委員會應(yīng)運(yùn)而生~
2、扁平化管理：
整合生產(chǎn)、工程、品質(zhì)和PMC等各部門資源，高度自運(yùn)轉(zhuǎn)管理、破除部門壁壘，加強(qiáng)各部間溝通協(xié)調(diào)；
3、關(guān)愛和關(guān)切員工的工作和生活：
車間每個(gè)月輪流召開員工座談會，去了解員工動態(tài)，關(guān)心員工，了解他們的需求和疑惑，并盡力解決。較難解決的問題上升為企業(yè)高層會議決策，真正切實(shí)為我們德普特家人解決問題。
員工座談會——員工提出問題
員工座談會合影
4、員工工作能力培養(yǎng)、技術(shù)儲備，同先進(jìn)客戶一起成長、進(jìn)步 ：
德普特關(guān)注每一位員工在企業(yè)里的成長和進(jìn)步。因此開設(shè)了人力資源管理知識培訓(xùn)，幫助各部門管理人員提升人力資源管理知識及運(yùn)用能力，只有了解人力資源管理知識，才能更好地落實(shí)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，以人才驅(qū)動，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。
所以在德普特電子，是金子，總會發(fā)光。只要你有能力有上進(jìn)心，愛崗敬業(yè)，這一切都會被你的領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里。只有是人才，公司一定會重視！
培訓(xùn)主題：《直線管理者的人才管理技能》
培訓(xùn)主題：《招聘面試經(jīng)典六問》
培訓(xùn)主題：《如何留住優(yōu)秀員工》
5、跨部門任用、晉升，培養(yǎng)復(fù)合型人才：
公司的技術(shù)崗位等其它崗位將會從德普特內(nèi)部員工選拔，對于學(xué)歷的要求并不會很高，需要的還是工作崗位上的腳踏實(shí)地和兢兢業(yè)業(yè)。相信每位德普特家人在這都可以找到自己更好的位置。
近期的內(nèi)招
6、提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化：
實(shí)行了車間管理委員會后，取得的顯著的成效。不同車間的車間委員會推行方案因車間而異，根據(jù)客戶、產(chǎn)品性質(zhì)、工藝流程制定相應(yīng)的考核指標(biāo)、員工獎(jiǎng)懲、分組管理等等，明確了奮斗目標(biāo)，提高組員積極性，問題及時(shí)跟進(jìn)與解決，大大提升工作效率。
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