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發表于 2018-05-30 德普特電子
2017年11月，德普特電子出臺并推行《提升員工穩定性獎勵試行方案》，發揮每一個一線管理者的作用和力量，把員工當做我們的家人或伙伴，給予他們更多的關懷和支持。
2018年1月23日晚，德普特電子隆重舉行了2017年12月度（第一次）提升員工穩定性獎勵頒獎典禮，公司副董事長兼首席執行總裁李荔芳女士出席了典禮并致辭，多位公司高層領導出席并為獲獎人員頒獎。
《提升員工穩定性獎勵試行方案》實施至今，公司進行了4次獎勵結果發布，涌現了多位獲獎“蟬聯之星”。其中，生產一部C4車間返修拉長白書艷4次獲獎，生產一部B2車間MDL2A拉長張劍勇3次獲獎，品質二部A2車間包裝拉長戴詩艷3次獲獎。
“彼此是兄弟姐妹，共同奮進”。獲獎的原因，雖說大同小異，但總有我們借鑒之處。
小編對3位獲獎拉組長進行了專訪，讓他們分享連續3次或4次獲獎的“秘訣”
對于白書艷和戴詩艷來說，更多是在工作和生活上給予拉組成員力所能及地幫助、解答他們的疑惑。
他們是有真正去做，多用了點心，更盡了一份力，視團隊成員為兄弟姐妹。最終，也成為了拉組團隊成員口中的“艷姐”。
而對于張劍勇來說，“拉組團隊成員多數是從深圳德普特一起過來的”，是他得天獨厚的優勢，是很多拉組長無法擁有的。
當然，他沒有“躺在過去的功勞簿上”。來到東莞德普特，他依然像過去那樣，盡心盡力關心和輔導團隊新老成員，時常集體在他家做飯聚餐，增進互相的了解和感情。
3位獲獎拉組長專訪視頻
▲獲獎拉組長專訪視頻
5月起，推行優秀拉組長及團隊評比
緊跟實際，開拓創新。2018年5月1日起，德普特電子《提升員工穩定性獎勵試行方案》更換為《優秀拉組長及團隊評比方案》，并正式實施。
殊途同歸。《優秀拉組長及團隊評比方案》是在《提升員工穩定性獎勵試行方案》的基礎上進行了科學和精確的優化，聽取了各方面的意見，完善了參評指標和計算方式，更加明確了各部門的職責。
新起點，新征程。我們相信，在全體拉組長和一線員工的共同努力下，定能打造出一支強有力的一線管理團隊，不斷提升一線管理者和一線員工之間的和諧度。
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